মাইক্রোসফটের চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার সত্য নাদেলা সতর্ক করে দিয়েছিলেন যে কর্মীদের সুস্থতা একটি ক্রমবর্ধমান কর্মদিবস থেকে ভুগতে পারে যা প্রায়শই এখন রাত পর্যন্ত ভাল হয়ে যায়।
নাদেলা, যার কোম্পানি অধ্যয়ন করেছে যে কীভাবে দূরবর্তী কাজ তার টিম সফ্টওয়্যার উন্নত করার প্রচেষ্টায় সহযোগিতাকে প্রভাবিত করে, মাইক্রোসফ্ট গবেষণার উদ্ধৃতি দিয়ে দেখায় যে প্রায় এক তৃতীয়াংশ হোয়াইট-কলার কর্মীদের কীবোর্ড কার্যকলাপের উপর ভিত্তি করে সন্ধ্যার শেষের দিকে উত্পাদনশীলতার “তৃতীয় শিখর” থাকে। উত্পাদনশীলতা সাধারণত লাঞ্চের আগে এবং পরে বেড়ে যায়, তবে এই তৃতীয় শিখরটি ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে দূরবর্তী কাজ আমাদের চাকরি এবং আমাদের বাড়ির জীবনের মধ্যে ইতিমধ্যে-অস্পষ্ট সীমানা ভেঙে দিয়েছে। ওয়ার্টন ফিউচার অফ ওয়ার্ক কনফারেন্সে বৃহস্পতিবার নাদেলা বলেন, পরিচালকদের কর্মীদের জন্য স্পষ্ট নিয়ম এবং প্রত্যাশা নির্ধারণ করতে হবে যাতে গভীর রাতে ইমেলের উত্তর দেওয়ার জন্য তাদের চাপ দেওয়া না হয়।
“আমরা সহযোগিতা এবং আউটপুট মেট্রিক্সের মাধ্যমে উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে চিন্তা করি, কিন্তু সুস্থতা হল উত্পাদনশীলতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলির মধ্যে একটি,” তিনি বলেছিলেন। “আমরা জানি মানসিক চাপ শ্রমিকদের কী করে। আমাদের সফট স্কিল শিখতে হবে, ভালো পুরানো ধাঁচের ব্যবস্থাপনার অভ্যাসগুলো শিখতে হবে, যাতে মানুষ তাদের সুস্থতার দিকে খেয়াল রাখে। আমি সেই প্রত্যাশাটি সেট করতে পারি, আমাদের লোকেরা সপ্তাহান্তে সিইওর কাছ থেকে একটি ইমেল পেতে পারে এবং তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে বলে মনে হয় না।”
অনলাইন থেরাপি প্রদানকারী টকস্পেস দ্বারা কমিশন করা হ্যারিস পোল অনুসারে, 3 জনের মধ্যে দুইজন কর্মচারী যারা তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার কথা বিবেচনা করে বলেছে যে তাদের নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের মানসিক স্বাস্থ্যের উপর ফোকাস করার প্রথম মহামারী প্রতিশ্রুতিগুলি অনুসরণ করেননি।
মাইক্রোসফ্ট কর্মীদের একটি নতুন সমীক্ষায় দেখা গেছে, প্রায় 30 শতাংশ সকালে, বিকেলে এবং কিছুটা কম পরিমাণে, প্রায় 10 টায় কাজের “শিখরে” অভিজ্ঞতা লাভ করেছে, মহামারী শুরু হওয়ার পর থেকে গড় কর্মদিবস 46 মিনিট বা 13 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। , মাইক্রোসফ্ট খুঁজে পেয়েছে, ঘন্টা পরে কাজ করার সময় ব্যয় করার সাথে সাথে আরও দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, 28 শতাংশে। ডেটা দেখায় যে কীভাবে কর্মীরা ক্রমবর্ধমানভাবে আরও অ্যাসিঙ্ক্রোনাস সময়সূচী গ্রহণ করেছে, যা সর্বদা তাদের দূর-দূরান্তের সহকর্মী বা পরিচালকদের সাথে মিল রাখে না।
মাইক্রোসফ্ট মহামারী চলাকালীন প্রায় 50,000 কর্মীকে বোর্ডে নিয়ে এসেছে, নাদেলা বলেছিলেন। লোকেরা, বিশেষ করে প্রযুক্তি খাতে, তারা কোথায় এবং কখন কাজ করে সে সম্পর্কে আরও নমনীয়তার দাবি করছে, তিনি বলেছিলেন। স্ল্যাক দ্বারা সমর্থিত একটি গবেষণা কনসোর্টিয়াম, ফিউচার ফোরাম থেকে জ্ঞান কর্মীদের – সফ্টওয়্যার প্রোগ্রামার, ডেটা বিশ্লেষক এবং এর মতো – একটি চলমান সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 4 জনের মধ্যে 3 জনের বেশি লোক তারা কোথায় কাজ করে তা বেছে নেওয়ার ক্ষমতা চায়, যেখানে 95 শতাংশ চায় তাদের নিজস্ব সময়সূচী সেট করতে সক্ষম হবেন।
